Cara menjadikan syarikat anda berkembang dengan mantap dengan daya saing sepuluh

Bagi mana -mana syarikat untuk membangun secara mampan dan mantap, ia mesti memupuk daya saing terasnya sendiri.

Daya saing teras perusahaan pada asalnya dicerminkan dalam keupayaan tertentu. Daya saing teras perusahaan dapat diuraikan secara kasar ke dalam sepuluh kandungan berdasarkan analisis manifestasi khususnya, yang dipanggil Top Ten Saing.

(1) Daya saing membuat keputusan.

Daya saing semacam ini adalah keupayaan perusahaan untuk mengenal pasti perangkap pembangunan dan peluang pasaran, dan untuk bertindak balas terhadap perubahan alam sekitar dengan cara yang tepat pada masanya dan berkesan. Tanpa daya saing ini, daya saing teras akan menjadi bangkai. Daya saing membuat keputusan dan kuasa membuat keputusan korporat berada dalam hubungan yang sama.

(2) daya saing organisasi.

Pertandingan pasaran perusahaan akhirnya mesti dilaksanakan melalui organisasi perusahaan. Hanya apabila ia memastikan bahawa pencapaian matlamat organisasi perusahaan selesai, orang melakukan segala-galanya, dan mengetahui piawaian untuk melakukannya dengan baik, bolehkah kelebihan yang dibentuk oleh daya saing membuat keputusan tidak gagal. Selain itu, kuasa membuat keputusan dan kuasa pelaksanaan perusahaan juga berdasarkannya.

(3) Daya Saing Pekerja.

Seseorang mesti menjaga urusan besar dan kecil organisasi perusahaan. Hanya apabila pekerja cukup mampu, bersedia melakukan pekerjaan yang baik, dan bersabar dan mengorbankan, bolehkah mereka melakukan segala -galanya.

(4) Proses daya saing.

Prosesnya adalah jumlah cara individu untuk melakukan sesuatu dalam pelbagai organisasi dan peranan syarikat. Ia secara langsung menyekat kecekapan dan keberkesanan operasi organisasi perusahaan.

(5) daya saing budaya.

Daya saing budaya adalah daya integrasi yang terdiri daripada nilai -nilai bersama, cara berfikir biasa dan cara umum untuk melakukan sesuatu. Ia secara langsung memainkan peranan menyelaraskan operasi organisasi perusahaan dan mengintegrasikan sumber dalaman dan luarannya.

(6) Daya saing jenama.

Jenama perlu berdasarkan kualiti, tetapi kualiti sahaja tidak boleh membentuk jenama. Ini adalah gambaran budaya korporat yang kuat di dalam minda orang ramai. Oleh itu, ia juga secara langsung merupakan keupayaan perusahaan untuk mengintegrasikan sumber dalaman dan luaran.

(7) Daya saing saluran.

Sekiranya perusahaan ingin menghasilkan wang, keuntungan, dan berkembang, ia mesti mempunyai cukup pelanggan untuk menerima produk dan perkhidmatannya.

(8) Daya saing harga.

Murah adalah salah satu daripada lapan nilai bahawa pelanggan mencari, dan tidak ada pelanggan yang tidak peduli dengan harga. Apabila pengaruh kualiti dan jenama adalah sama, kelebihan harga adalah daya saing.

(9) Daya saing rakan kongsi.

Dengan perkembangan masyarakat manusia hari ini, hari -hari ketika segala -galanya tidak meminta pertolongan dan melakukan segala -galanya di dunia telah menjadi sesuatu yang lalu. Untuk menyediakan pelanggan dengan perkhidmatan yang paling bernilai dan kepuasan nilai, kami juga akan mewujudkan persekutuan strategik.

(10) Daya saing inovatif elemen penapis.

Kita mesti mempunyai inovasi berterusan terlebih dahulu. Siapa yang boleh terus mencipta helah ini terlebih dahulu, yang boleh menjadi tidak terkalahkan dalam pertandingan pasaran ini. Oleh itu, ia bukan hanya kandungan penting sokongan perusahaan, tetapi juga kandungan penting pelaksanaan perusahaan.

Sepuluh daya saing utama ini, secara keseluruhan, diwujudkan sebagai daya saing teras perusahaan. Menganalisis dari perspektif keupayaan untuk mengintegrasikan sumber -sumber korporat, kekurangan atau pengurangan mana -mana satu daripada sepuluh aspek daya saing ini secara langsung akan membawa kepada kemerosotan keupayaan ini, iaitu penurunan daya saing teras perusahaan.